解构产品经理（产品经理 架构设计）

产品经理的文档工作法:PDCA法

PDCA之所以适用于产品经理的文档撰写方法，是因为，产品经理的对象就是一个不可能一步到位的事情所涉及开发出来的产品，永远都有优化的空间。而PDCA循环法则正式帮助这类工作最好的法则。

PDCA循环，作为一个经典管理工具大名鼎鼎，从事管理工作和学习过管理方面知识的人几乎都听说过，每个人都能说出PDCA的含义：P是计划(Plan)、D是执行(Do)、C是检查(Check)、A是处理(Act)。

软银实行的高速PDCA工作法，就是把大目标切分成每日小目标，会在同时尝试所有计划方案，每日实行、验证后再做改善。

PDCA循环有4个阶段、8个步骤。(一)PDCA四个阶段的基本工作内容 第一阶段——策划阶段(P)策划阶段的主要工作就是确定质量管理方针、质量目标，以及实现方针和目标的措施和行动计划。

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特(Walter A. Shewhart)于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。

在高级产品经理眼里,产品架构是怎样的

1、产品架构图有时候也叫做业务架构图，是对于产品底层的设计，涉及到整个产品的业务流程，比较复杂。产品架构图是不断演进的，其改变往往意味着产品维度进行大的调整，无论是功能还是信息都会有大的变动。

2、业务架构往往是为了达到业务目标(通常是商业目标)所搭建的业务体系和商业模式，比如著名的亚马逊飞轮效应和Google搜索的印钞机模式。 业务架构包括且不仅限于产品，产品架构是为了更好的支撑业务架构而构建的 。

3、顶层架构就是一个产品或者体系的宏观设计，设计准则，边界规范。 一款优秀的产品或者一个高效的体系，一定拥有一套优秀的顶层架构。产品的顶层架构包括：拥有确定性的目标和愿景。

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