中建钢构山西经理部2019年工作会顺利召开

交通 2019-02-27 17:22:58 来源:中创网

  2月25日,中建钢构山西经理部2019年工作会在山西经理部召开。中建钢构北方大区党委副书记、执行总经理温军,北方大区副总经理、总工程师陈华周,副总会计师王忠杰,企业策划管理部经理胡波,综合办公室(党建工作部)主任张重阳,人力资源部经理张跃强出席会议,山西经理部领导班子成员、各项目负责人及员工代表26人参会。

中建钢构山西经理部2019年工作会顺利召开

  山西经理部党总支书记、总经理肖超做了题为《奋力拼搏重实干 结果导向抓落实 坚决完成各项目标指标 开创高质量发展新局面》的工作报告,报告指出山西经理部将坚决贯彻公司“三大攻坚战”,紧扣大区“四大任务、四个变革”方略,围绕上规模这一主要矛盾,绘蓝图、定战术,把各项战役打好。重点围绕以下三个方面发力:一、做实市场营销,针对主战场太原和辅战场“山西省转型综改示范区”,组建营销特战队,做细市场研究,做大信息储备,做实客户管理,做大市场规模。二、做实项目管理。确保已承接项目平稳履约,按期交付全国二青会保障性工程G108工程;加强商务策划,高压项目结算,狠抓收款工作,确保临汾桥、中海寰宇、华润万象城收回结算款。三、做实思想作风。杜绝官僚作风、严肃工作纪律、激发团队活力、强化党建引领;要求领导干部带头干,鼓励广大员工多干事,勇于担当,敢于挑战难事,干成事,不出事。

中建钢构山西经理部2019年工作会顺利召开

  经理部各系统、各项目也作了相应的工作汇报,细化工作目标,落实责任人,制定完成时间,系统性的将全年工作思路、措施、方法进行了传达和部署。

  领导寄语

  温军指出:山西经理部作为一支年轻的团队,必须对目标要有规划,有思路、有措施,有方法,一定要打好营销阵地战、履约攻坚战,要全力以赴开拓市场,上规模、求发展,同时提出三点要求:一是要研究剖析市场,精准锁定目标客户,走出去前做好案头准备,达到事半功倍的效果;二是要培育价值客户,要求用个性化的定制服务感动客户,用产品、科技优势打动客户,用实力征服客户;三是要保证目标项目落地,必须做好情报战,更要做好细致入微的公关战、尽善尽美的技术战,胆大心细的商务战。(胡宜婷)

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