产品经理面试题库（产品经理面试题库及答案）

难倒大学生的15个谷歌面试题是什么?

1、这也是谷歌的刁钻问题，有点像脑筋急转弯，其实答案很简单：因为这个男人在玩大富翁棋(Monopoly，也有垄断的意思)，不过笔者觉得谷歌也在暗示自己总是因“垄断”被罚。

2、钢琴调音师每年工作2000小时。在一年当中，每个钢琴调音师能够为1000台钢琴调音(2000小时/年除以2小时/台钢琴)。50000台钢琴需要50个调音师(50000台钢琴除以1000钢琴/调音师)。

3、、如果你只能带三样东西去一个岛上，你会带什么？这是雅虎的面试题。1美国人一年吃掉的披萨的总面积是多少？这是高盛的面试题。

4、谷歌公司：你在爬楼梯。每次你可以迈一级或两级台阶。一共有n级台阶。

5、我们发现，无论怎么扔鸡蛋1（Egg 1），鸡蛋2（Egg 2）都必须在“破掉那一层”和下一个不会破掉的最高楼层之间，逐层扔下楼（从最低的到最高的）。

产品经理面试一般都会问什么问题

问一些你之前的工作概况，这其实归属于面试中的最基本问题，无论你面试哪个公司这种情况都是会被问及，而且往往是第一个。一来是了解一下你之前的工作概况，第二又为下面提出的问题打下基础。

逻辑分析能力： 不论是产品分析还是细节考虑，都需要产品经理以强大的逻辑分析能力来支持。协作推进能力： 产品落地过程中，需要不断地和设计，研发，测试沟通协商。沟通能力和情商是协作推进的基础，有助于团队协作推进产品落地。

l 面试参考答案 □ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。

) 问一些你以前的工作情况；这应该属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况，第二也为接下来的提问做好铺垫。

面试内容运营常见问题

面试运营经常会问到的问题是如下：自我介绍。这里要进行符合对方想要的自己的信息。对某一款游戏的理解。这里需要点小心机，某款游戏最好是和这家公司的产品类型相同。

运营面试问题如下：你认为什么是运营？按运营岗位划分，运营包括产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营等；按运营职责划分，运营包括拉新、激活、留存、转化、裂变等。

面试运营的时候可以提以下问题：你认为什么是运营？按运营岗位划分，运营包括产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营等；按运营职责划分，运营包括拉新、激活、留存、转化、裂变等。

产品感觉：对产品应该有感觉，网站运营最基础的就是产品运营，对产品有感觉，愿意从一个运营的角度去最大程度挖掘产品价值，进而传递给用户，这是运营人员基本的一个要求。

介绍一下你以往的一些成功运营案例？这个问题主要是考察你以往的运营能力，你可以提前准备好一两个你以往做得比较成功的活动案例。着重告诉面试官，这个活动的主题是什么，策划的创意点是什么。

问题分析：面试官通过这个问题主要是想看你的运营思维。每一句话都要科学地去做运营的思考。 错误上份工作不太喜欢，新媒体运营感觉前景好、薪资高，所以就试试。

产品经理常见面试问题是什么?

产品经理很重要的一项工作内容就是与人沟通，因为在一个产品从创意到诞生的过程中，产品经理要实时跟进和监督，保证开发计划和产品质量，这就需要与各个部门的人进行沟通。

首先我认为自己身上有很多优点，比如：xxxxxx，但是也有一些缺点，比如XXXX（这些缺点一定不要是影响你产品经理工作的，别说沟通能力差、不爱学习等）这些缺点我也在努力改正，同时我也相信我的优点可以让我做好这份工作。

□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】 B端产品经理面试问题一_02：那你的离职原因是什么？ l 面试官角度 □ 通过离职原因来考察你的个人状态。

我面试的是产品助理/专员岗位，听说写一份竞品分析报告&PRD更容易打动面试官从而拿到offer，我需要准备吗？ 先说结论：针对这两个问题，我的建议都是，否。

也有一层实际意义便是秉着本身的专业能力，发觉别人家的商品内在实际意义，除开外层的看以外还需要深层次的懂。在产品经理的水平中有一条就是学习水平，因此很多公司会在这个问题上考验你的观察能力和自学能力。

产品经理面试问题大汇总

面试产品经理的常见问题 怎么理解产品经理这个岗位？你觉得什么样的产品经理，才是一个优秀的产品经理？从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。

B端产品经理面试问题一_01：请你进行自我介绍3分钟 l 面试官角度 □ 考查你的逻辑条理性和口头表达能力 l 面试技巧 □ 自我介绍是你见到面试官后，获得的第一次向面试官展示自我亮点的最重要机会。

还有种回答是“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人认为这样回答会显得自己比较出色，但事实上却未必。

这一环节时会调查商品人员的产品定位或竞争对手分析能力。商人思维逻辑至关重要，有些招聘者会到面试中先抛出去一个问题，下面伴随一系列“为何”、“理由是什么”，这样一种循序渐进提问法。