企汇邦邦分数字化管理 探索企业管理新思路

　　中小企业在发展过程中，尤其是一些初创型公司，由于没有一套适合自己的管理制度，往往会生搬硬套一些大公司的管理模式，而这些方法可能并不适用于小公司，导致公司犯一些大企业病症，这是一种非常普遍的现象。

　　数字化管理浪潮来袭，中小企业数字化管理转型升级蓝海市场已经拉开序幕。在这样难得的契机下，一直走在企业管理前沿的企汇邦，创造性地提出了企汇邦-邦分数字化管理模式。以邦分数字化为基础，将员工各项行为和综合表现进行邦分量化，再与企业各项福利挂钩，通过正向的PK机制在企业内形成公平、公正、公开的点对点激励，激发员工主观能动性，实现员工自我管理、相互管理，进而实现企业自动化管理，提高企业管理效率。

　　邦分作为企汇邦数字化管理的核心，既是量化员工工作行为、成果的工具，又是员工兑换相应福利的价值尺度，其价值不容小觑。

　　1、达标价值。邦分可根据时间、职务、业绩等维度进行排名，排名越高匹配的福利待遇越高。如：对于月度、季度、年度邦分排名前列的员工可挂钩其绩效、年终奖、优秀员工称号，甚至配发干股等。

　　2、信任价值。邦分持续累积永不清零，高邦分直接体现了员工的工作能力与资历，将助力员工获得更多发展机遇和信任红利。

　　3、现金价值。邦分可以用来兑换各类福利，涵盖线上、线下超过100万种商品与服务。小至话费日用品、大至手机电脑，邦分更高的员工甚至可以兑换出国游、轿车、住房等。

　　企汇邦邦分数字化管理一经落地推广，就受到了不少企业的关注。目前，企汇邦已与58同城招聘、奥亚健康、智客集团等多家企业达成合作，共同探索企业管理新思路。同时，邦分数字化管理也在多个企业落地，帮助其解决用人、留人、育人的痛点，取得了较为明显的效果，受到了各行各业的赞誉。将数字化管理落地到市场环境中，让概念变成事实，并得到积极反馈，是企汇邦兢兢业业研究企业管理收到的较好的市场成绩。

　　现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源管理在企业管理中也占据越来越重要的位置。如何将数字化管理在中小企业有序推行，数字化管理模式能否对员工起到更好地激励作用，这些问题，是中小企业数字化管理升级中面临的问题，也是企汇邦一直探索并致力于解决的问题。邦分数字化管理在部分企业的推广落地，只是一个开始，相信未来，企汇邦将提供更深入、更精准、更多元的解决方案，为更多的中小企业提供数字化管理升级服务。