中国能建全面推进项目管理“十化”示范项目创建

近日，中国能建印发《关于开展项目管理"十化"示范项目创建工作的通知》，开启项目管理"十化"示范项目创建活动，旨在以示范项目创建为引领，全面推动项目管理"十化"要求进基层、进项目。
　　践行《若干意见》精神，落实项目管理"十化"要求，是深化落实项目管理"334"工程建设的重要举措，是推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变的内在要求，是确保"十四五"再造一个高质量发展新能建的重要支撑。为此，中国能建出台《关于落实项目管理"十化"要求的指导意见》，从项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化、施工工地智慧化、成本管控精细化十个方面明确了46条具体举措要求。
　　为加快推进《关于落实项目管理"十化"要求的指导意见》全面落地实施，公司选择了具有代表性的36个重大项目作为第一批创建示范项目，涉及34家企业，明确了具体的创建标准，提出五个方面的创建要求，指导所属企业对照执行。目前，这些企业正在按要求全面推进示范项目创建工作。
　　下一步，中国能建将组织对示范项目创建工作进行对标，适时开展现场检查督导，并及时总结示范项目创建经验和阶段性成果，以"出标准、出效益、出精品"为目标，汇编典型案例、提炼管理标准在全公司范围内推广应用，促进公司在建工程项目管理整体水平持续提升。