按产品划分部门（按产品划分部门的企业）

分公司和事业部的区别?

1、性质不同 分公司在业务、资金、人事等方面受总公司管辖；子公司完全独立于母公司，并拥有独立而完整的公司管理组织体系；事业部是将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

2、事业部大。事业部是组织结构中的高层管理部门，负责制定战略方向、决策公司的重大事项，对各个分公司进行管理和协调，分公司是事业部的下属单位，负责具体的运营管理和业务开展。

3、分公司一般是独立法人独立核算的，而事业部是相对独立运营，但是财务不独立的 。

4、注册分公司不需要注册资本金，可以直接按照集团公司的经营范围和各种经营资质开展业务，不需要履行对外投资的审批程序，不需要单独设置一套人劳计财部门和董事会监事会等机构。

5、区分事业部的总监和分公司总监很容易。从职务级别上应该是一样的，但事业部的总监，毕竟是总部的高管，应该属于领导。事业部的总监是管理协调整个总部范围内的产品运营，分公司的总监是负责管理区域内的产品运营。

一个公司的组成部分有哪些?各部门的职能具体做什么?

生产型的企业，一般包括：总务人事部门，采购部门，市场部门（销售部门），技术部门（研发等），生产部门，财务部门。

一个公司基本管理部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；行政部：负责贯彻公司领导指示。

财务部：负责日常核算与融资 （8）后勤部：食堂、卫生、安全保卫 （9）基建设备部：负责公司的基建和设备管理 （10）采购部：原材料、辅料等采购 这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。

组织之间的结构的主要类型有哪些

直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

组织结构类型包括直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制、委员会制等。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。事业部制。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

四大结构：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。优化方法：第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提。第二，要分工清晰，有利考核与协调。

一个餐饮公司有哪些部门

1、一般餐饮公司正常的都有行政办公室、财务部、厨政部、服务部、采购部、公关营销部。需要特别说明的是，厨政部是负责厨师培训、菜品开发、成本控制的部门。服务部是负责前厅人员招聘及培训、服务标准设立与考核的部门。

2、一般情况下，一个具有一定规模的餐饮公司，它的组织结构会包括业务部门，财务部门，宣传部门，服务部门，采购部门，后勤保障部门等职能部门。

3、主要包括有品牌策划部、市场部、研发部、采购部、仓储中心、售后客服中心、运营管理中心，部门还是比较多的，但是呢公司内部的管理还是很不错的，准备去应聘个岗位试试看了。

组织部门化的基本原则,有哪些?

1、必须把做同一件事的人放在一个部门里交由一个经理来协调，这就是部门化的原则。如果没有把做同一件事的人放在一个部门里协调，资源就会被分解掉，也就会浪费掉。

2、分工是提高组织工作效率的基本手段，可以使每一个部门或个人专心从事某一方面的工作，增加熟练程度和技巧，配备专业化的仪器设备。协作是指规定各个部门之间或部门内部的协调关系和配合方法。

3、近年来，随着技术知识的突飞猛进，专家权力越来越成为组织中的一种有效的权力。当组织中的工作变得更加专门化以后，管理部门就越来越需要依靠职能“专家”来实现组织目标。

4、常见的有职能部门化、产品部门化、流程部门化、顾客部门化、地域部门化。职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。

5、组织设计的任务和原则、组织设计的影响因素、组织部门化的基本原则、组织部门化的基本形式与特征、典型的组织结构类型、组织的层级化与管理幅度、集权与分权、授权、组织内职权的种类。

简述业务部门的组织机构划分和设置的方法

1、财务机构能够促进企业加强经济管理、提高经济效益的职能部门。下面我为你介绍财务机构的表现和设置原则。财务机构的表现 (1)责任基础。

2、直线职能 直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

3、第三种方式：按地域划分部门 如果企业在各地都设有分公司或子公司，由于地域辽阔，总公司可以采取按地区划分部门，下面是一个大公司的中国地区业务部门结构。

4、按职能别和业务别划分横向部门的组织系统。按功能部门化原则来设置组织的职能机构，这是最常见的一种部门化组织形式。职能机构是各级行政主管人员的得力参谋和助手。