七鼎咨询，助力企业突破发展瓶颈

　　当下，双循环新发展格局下为许多企业转型发展带来了挑战。无论什么企业，到一定阶段必然要进入一个发展瓶颈期。所谓“瓶颈”就是一种停滞不前的状态，就像瓶子颈部一样有一个狭窄的关口，再往上便是出口，如果没有找到正确的方向就有可能一直被困在瓶颈处。

　　其实，遇到瓶颈期也说明企业已经有了足够的基础来转型升级。只要找到一个突破口就是拉开同行差距，跃上新层级的重要一步。

　　七鼎咨询，就是遇到瓶颈期的企业需要的服务机构，帮助发现自身发展瓶颈突破口。

　　深圳市七鼎管理咨询有限公司是一家创新型、赋能型、伙伴型管理咨询机构。通过战略与商业模式创新，帮助成长性企业机构实现显著、持久的经营业绩改善。七鼎咨询专注于战略与商业模式创新、组织能力提升和人力资源创新、营销创新、数字化转型创新等咨询服务，为客户提供个性化、可落实、重结果的企业成长解决方案。

　　七鼎咨询经过数年的发展，已经拥有一个成熟的、历经众多项目磨炼的专家咨询团队，公司秉承“专业、进取、实效、共赢”的价值观，通过系统化、全方位、一站式的服务帮助解决企业的发展问题，助力中国企业发展壮大。

　　企业战略规划是企业前进的指明灯，如果灯在错误的地点，自然会让船的航向偏离，发展速度落后同行，可以说从一开始就输在了起点上。而企业定位不清晰则会弱化公司的核心竞争力。核心竞争力是公司的发展战略，不明确的战略定位会造成公司的发展方向偏离轨道，能不能适应自身公司发展战略，从而导致弱化核心竞争力。

　　企业要时刻把控企业内部的环境，随时进行调整。任何战略规划的制定都需要经过多方面的考虑，商业模式、资本运营和人力资源等，而这也是七鼎咨询的主要服务项目。

　　七鼎咨询以实现企业价值最大化为导向，依托顶级专家智库、实战经验丰富的咨询团队和实现企业价值提升的完善服务体系，用独创的管理理论模型帮助企业深度咨询，为成长的中小企业提供专业咨询，带来符合企业最大竞争力的商业模式设计，开发企业独特价值。

　　在资本运营方面，七鼎咨询的团队可帮助企业管理风险，回报均衡，提升融资和资本效率决策能力。无论从投资组合审阅和资本配置流程，还是到财务计划分析和决策支持，七鼎咨询专业人员都能够凭借独创的分析技术和工具，协助企业更好地进行资本配置。

　　而七鼎咨询的组织发展规划与人力资源规划也是传统优势服务之一，能为客户提供结合企业战略规划的具有前瞻性的人力资源管理体系全过程咨询，助力企业打造“选、育、用、留”的科学机制为基础的人力资源体系。经过多年积淀，七鼎咨询擅长基于人力资源战略和战术规划更加有效地整合企业的人力资源与能力，能够帮助企业把人力资源管理体系和企业的技术能力相互融合，能够帮助企业挖掘、培育、应用优秀人才，塑造企业竞争优势的重要源泉，帮助企业制胜未来。

　　成功的企业各有千秋，但他们都有共通的一点：即为自己找到了好的发展战略，并且，通过一系列的运营活动将这一定位变为了企业发展的动力。七鼎咨询就像是一位精于企业发展全过程辅导的名师，能够精准定位企业发展中的短板，提出针对性的调整、优化方案。公司先后为数千家企业提供全面战略转型管理升级，涉及电子、机械、环保、交通、电力、燃气、化工、文化、健康、消费品、航空、生物、医疗、教育、农业、建筑、旅游、软件、互联网、电子商务、AI、VR、娱乐、餐饮、新能源、汽车、通信、现代服务、金融、政府机构等。我们通过服务多个行业，提供跨界、生态、赋能性的顶层设计、管理创新解决方案，助力企业绩效持续改善。

　　七鼎咨询，全方位赋能发展，让管理咨询成为中国企业持续成长的助推器。